一、 施工用计量仪器检定。
二、 申请认证的各资质所对应的“在建工程”（必须）和“已完工工程”项目资料各一份。
三、各部门准备资料：
（一）人力资源部：
1. 人力资源管理规定对员工招聘及录用、培训、薪酬、绩效考核等要求。
2. 提供按岗位说明书配置人员，并进行能力确认。
3. 编写绩效考核管理制度。
4. 编写详细的年度培训计划，并做好记录。
5. 人力资源发展规划。
6. 绩效考核记录。
（二）市场部：
1. 对项目部招标文件进行评审，评审要求补充详细。
2. 项目合同交底记录。
3. 编制建筑材料、构配件及设备供方评价标准。
4. 编写工程移交防护与保修服务、服务质量检查验收作业文件。
（三）工程部：
1. 提供施工图、设计文件验收与技术交底记录。
2. 编写应急预案，内容包括:违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通方式、应形成哪些记录等等。
3. 施工机具清单，内容包括：名称、规格、型号、数量、进场和退场时间等。
4. 施工机具供方评价要求及评价记录。
5. 编写分包管理制度，并对分包方进行评价。
6. 对工程项目进行划分，并提供技术交底记录。
7. 补充图纸发放记录，人员能力确认记录。
8. 提供电工证。
9. 提供建筑材料、构配件、设备进场验收记录。
10. 编写施工过程质量检查文件，内容包括：质量检查方法、频次及要求等。
11. 编写突发事故风险应急预案。
12. 编写成品（完工部分）保护方案。
13. 支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录。
14. 编写成品（完工部分）保护管理制度，内容包括：成品保护责任、监护人员、保护区域和方法。
（四）工程管理部：
1. 编写工程施工中所需的作业指导书。
2. 编写《试验、检测管理制度》。
3. 施工现场质量检验记录。
4. 施工质量检查制度。
5. 质量安全事故处理制度。
（五）技术部：
1. 在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容。
2. 补充现场踏勘记录
3. 设计开发资料（记录）
4. 进场材料检验记录。
5. 进货检验规程。
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